ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN
Formalmente, el pensamiento administrativo surge con mayor claridad, fuerza y por necesidad tras la revolución industrial a finales del siglo XVll, necesidad por el rigoroso avance y desarrollo industrial que conllevo la invención de la máquina de vapor en Inglaterra, la cual hizo posible la producción a escala industrial en varios países. 
La administración es una actividad que se ha practicado desde la antigüedad, los grupos de cazadores o recolectores de alimentos se coordinaban. Surge como disciplina formal a inicios del siglo XX como respuesta a los retos que la rápida industrialización represento para los nuevos empresarios. Fayol (1916) estableció que administrar es “Prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
¿Cómo lograr la eficiencia organizacional?, este propósito de origen a los primeros esfuerzos para generar de manera sistematizada las buenas practicas orientadas al logro de objetivos. Así surgen las bases del llamado pensamiento administrativo clásico. Taylor hace uso de la administración científica para estudiar el trabajo mediante la descomposición de sus elementos, lo cual le permite identificar: Movimientos innecesarios, herramientas con diseño inadecuado y puestos de trabajo mal diseñados o mal distribuidos. De este modo Taylor aporta a la conceptualización de organización al estudio científico del trabajo. 
En el contexto de la gran depresión, surge un planteamiento que cuestiona ese esquema de trabajo basado en la eficiencia, nos referimos al cuestionamiento expresado por la película tiempos modernos dirigida e interpretada por Charles Chaplin donde destaca: las condiciones de trabajo que prevalecían en los Estados Unidos y a la que era sometida la clase obrera, deshumanización del trabajo, trabajo mecanizado, producción en cadena, bajos salarios, estrés laboral o presión del trabajador , hambre, dura crítica al sistema capitalista.
14 principios administrativos de Henri Fayol
  1. División del trabajo.
  2. Autoridad.
  3. Disciplina.
  4. Unidad de comando.
  5. Unidad de dirección
  6. Subordinación del interés individual.
  7. Remuneración
  8. Centralización
  9. Cadena escalonada
  10. Orden 
  11. Acción
  12. Estabilidad de la contratación del personal
  13. Iniciativa 
  14. Espíritu de cuerpo










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